编者按

　　4月28日，贵州省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会在贵阳隆重举行。大会号召，全省广大劳动者要深入学习贯彻省第十二次党代会精神，发挥工人阶级主力军作用，为决胜脱贫攻坚、同步全面小康、开创百姓富生态美的多彩贵州新未来建功立业。

　　大会授予福爱电子(贵州)有限公司等50个先进单位“贵州省五一劳动奖状”，授予张举世等158名先进个人“贵州省五一劳动奖章”，授予中航贵州飞机有限公司无人机试验试飞部等130个先进班组(车间)“贵州省工人先锋号”。

　　据贵州省总工会经济技术部统计，在获授“贵州省五一劳动奖状”的50个先进单位中，非公有制企业集体20个，占比40%;在获授“贵州省五一劳动奖章”的158名先进个人中，一线职工或专业技术人员占比65.18%、科教人员占比15.18%、农民工占比5.69%、女职工占比28.48%、中共党员占比69.62%;在获授“贵州省工人先锋号”的130个先进团队中，企业班组占比70%、非公有制企业班组占比42.3%。

　　同时，来自贵州的铜仁上海华联超市有限公司、中铁二局第一工程有限公司被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，吴勇、张强、张忠祥、陈正贤等10名先进个人被授予“全国五一劳动奖章”，贵阳货车帮科技有限公司客服中心、台江吉玉鸟文化产业有限责任公司苗绣组等17个先进班组(车间)被授予“全国工人先锋号”。本刊从中摘取部分获奖团队及个人，通过他们的先进事迹、感人故事，再现“工匠精神”与“贵州精神”融合的时代力量。

劳动最光荣

□本报记者 李 丽　

　　贵州省“全国工人先锋号”(班组)

　　贵阳货车帮科技有限公司客服中心：

　　激扬青春活力 创造优质服务

　　贵阳货车帮科技有限公司客服中心地处小河经开区开发大道，成立前身位于花溪区中曹司电商谷。仅一年半时间，人员规模从50人增至近400人，其中女性占比近80%。

　　该中心人员多为贵阳各大高校应届毕业生，她们在工作中散发出年轻人的活力与干劲，精诚团结、勤奋刻苦、勇于创新，为客户提供优质服务，为企业创造经济效益。它不仅是企业面对客户的服务窗口，也成为毕业生创业的平台。

　　2016年，货车帮客服中心与贵阳近10所高校合作，针对大学生就业面临的问题，从价值观角度进行宣导，让他们认识自己身处的互联网时代形势;深度讲解物流效率对国家经济的重要影响，提升学生的社会责任感。成功输送600多名应届毕业生进入货运市场，走到货车司机身边提供贴心服务。

　　根据企业战略需要，客服中心的员工们走出办公室、走进一线市场，辗转于全国54个城市的物流园与客户沟通，解决客户问题、关心客户生活，面对面提供服务。在市场条件非常艰苦的情况下，毫无怨言且业绩突出，每天勇登公司销售排行榜，广获肯定与赞许。

　　去年，货车帮的巾帼英雄为公司创造了1750万元业绩，服务客户超过1200万人(次)，所创业绩在企业名列前茅，真正践行了“客户至上、服务为本”的理念。

　　在工作中，客服中心还积极推进“车轮上的党支部”行动。通过线上、线下挖掘，积极寻找全国各地的司机、货主老党员，以货车帮为纽带，帮助超过10000名司机重新找到党组织，找回了入党时的庄严承诺。同时，帮助贫困党员解决生活、经济问题，为有困难的司机送去关爱。

　　因客服中心团队优秀的表现，在去年12月由中国电子商务协会主办的客户联络中心行业优秀单位评比中，获评“2016年最具成长性的大数据创新营销呼叫中心”“客户体验示范单位”“2016年度中国客户联络中心行业服务转型创新示范单位”。

　　台江吉玉鸟文化产业公司苗绣组：

　　创新苗绣技艺 传承民族文化

　　台江吉玉鸟文化产业有限责任公司创办于2012年4月，主要从事苗族刺绣工艺品制作、生产、销售等，下辖生产、销售、开发3个部门，现有职工136人，其中生产部苗绣班76人。该班在王建明带领下，团结协作、开拓创新，攻克一个又一个生产难关，为公司发展做出了突出贡献。

　　近年来，苗绣班不断提升技能水平，成功开发了苗绣香包系列、苗族地区特需刺绣服装、苗族装饰工艺品系列等300余种产品。

　　为做大做强苗族文化产业，该班将吉玉鸟公司年产10万件苗族手工刺绣系列产品的生产任务承揽下来，吸纳下岗女职工、农村妇女2000余人，使企业2016年销售总额达510万元。在王建明独特、有效的经营管理下，台江苗族工艺品快速走出大山，为世人所了解和喜爱，成为当地一大特色产业、一条新兴致富之路。

　　近几年，吉玉鸟公司先后荣获中国凯里银饰刺绣博览会刺绣类最佳设计奖、民间刺绣类银奖，多彩贵州“两赛一会”黔东南赛区包装设计类二等奖，成为贵州省少数民族传统手工艺传习所、贵州省妇女手工创意设计示范基地。今年，该公司因在全县脱贫攻坚工作中作用大、影响好，获评“台江县脱贫攻坚十佳龙头企业”。

　　贵州省“全国五一劳动奖章”(个人)

　　吴勇：务实创新投身金融 以“小”做出“大”文章

　　吴勇现任花溪农村商业银行党委书记、董事长，先后获评贵州省劳动模范、贵州省“五一劳动奖章”、贵州省“明礼知耻、崇德向善”行业道德标兵、贵州省优秀企业家等。

　　花溪农商行原本是一个存款余额4.4亿元、贷款余额3.6亿元的区级小型农村信用社。2003年，吴勇主持花溪农信社工作以来，以强烈的事业心、责任感，不断深化改革、敏锐洞察市场，带领全体员工艰苦创业、顽强拼搏，使企业成为全省农信系统改革发展的领跑者、县域农村金融机构的排头兵。截至2016年末，花溪农商行各项存款余额189.97亿元，比他上任之初的4.4亿元增加185.57亿元，增长42倍;各项贷款余额100.86亿元，比他上任之初的3.6亿元增加97.2亿元，增长27倍。

　　该行先后获得贵州省文明单位、贵州省A级纳税信用企业、贵州省小微企业金融服务工作先进单位、中国银行业文明规范服务示范单位等20多项荣誉。2015年2月，被中央精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”;2016年4月，被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。2014年4月，国务院副总理马凯到花溪调研金融支持“三农”发展情况，给予该行“在‘小’字上做‘大’文章”的高度评价。

　　在发展战略上，吴勇力主“深耕区域”市场战略，突出“三农”“小微”业务的优势地位，带领花溪农商行以“小康卡”打造支农惠农地方金融品牌，以“金纽带”撬动小微企业金融资源。2011年，吴勇创新工作室成立后，紧紧围绕“两小一民”这个农村金融服务中心，用小产品打开大市场。

　　该行以农村信用体系建设为抓手，创新开发“小康卡”系列信贷产品，组建“自行车金融服务队”，组织88名客户经理实施定点包户，骑车携带机具设备进村入户，实地了解农户信贷需求。同时，加大金融机具进村入户的铺设力度，完成所有行政村“村村通”助农取款POS机安装铺设，研发自助贷款终端，打通金融服务“最后一公里”。

　　在小微服务方面，针对小微企业“短、小、频、急”的金融需求，2011年在吴勇带领下，花溪农商行在全省农信系统成立首家小微企业金融服务中心，借助自主开发的“商誉通”“商宝通”“商汇通”“商循通”等“金纽带”系列特色产品及“黔微贷”“贵园信贷通”等高额、无抵押、低息贷款产品，发挥差异化服务优势，通过做“实”零售贷款、做“精”小额业务、做“细”小微服务，确保小微客户“进得来、贷得到、流程简、申贷快”，积极帮助小微企业缓解融资难、融资贵问题。截至去年末，花溪小微企业(含个体工商户)总计1.19万户，该行建档户数1.15万户，占全辖的96.91%;评级授信1.05万户，授信金额28.34亿元，评级面达89.12%。全年累计发放小微企业贷款69.84亿元，新增额度占全部新增贷款的73.82%、增速为19.85%，有效支持了当地实体经济发展。

　　吴勇始终把创新作为企业发展的原动力，不断提升互联网金融转型能力。在贵州农信系统率先开展以电商为核心的网络金融建设，采取“自主开发+外部合作”模式，开发“薪e贷”个人消费贷款、理财pos、助农移动银行、客户数据采集平台等系列互联网金融产品，不断挖掘供应链金融潜力。目前，该行正申请成为贵州农信“科技实验行”，借助省联社“大平台”做优“小银行”;创新金融同业业务，在二级资本债发行、同业存单发行、理财产品发行上创造贵州农信系统“三个第一”，金融市场业务领跑全省农信社。

　　张强：负责担当以企业为重 大公无私展时代风采

　　1998年8月从贵州航天工业学校毕业后，张强到遵义纺织印染厂工作;2000年5月任动力车间电气工段长，负责全厂电机和电器维修;2003年初该厂改制后，受聘于遵义天蕴纺织有限责任公司，从事生产车间设备电器、空调除尘等维修维护工作。参加工作至今，他一直充满工作激情、追求精亦求精，不断学习、钻研业务知识;平常除维修生产车间的设备电器外，还主动负责全厂数百台大小电机维修工作。每年为公司节约电机修理费数万元，公司每年奖励个人1000多元，他个人没向公司伸手要过任何辛苦费。

　　2012年10月，天蕴公司“退城进园”，异地技改搬迁进湘江工业园区。因搬迁设备全部重新安装调试，几百台生产设备的电线路在张强及两名电工不分昼夜的工作下，短短3个月就安装完并试生产。在试产过程中，张强又对新安装的空调除尘设备进行调试、改造，确保设备正常运行，从而为车间创造一个良好生产环境，使公司在当年全省园区企业评比中斩获一等奖。

　　作为一名普通员工，张强在工作中从不计较个人得失。动力部仅有员工3人，分在车间,3个运转班，张强除负责运转电工外，还兼顾全厂空调除尘维护及管理、大型空压机维护操作，一天工作10多个小时从无怨言。

　　他是一个颇具创新思维、经营头脑的人。2013-2014年上半年，该公司月均产量只有250吨、盈亏平衡点为320吨，员工收入低、机台难开。在企业亏损甚至处于停产边缘的紧急关头，公司做出人事调整并召开主要骨干会议，讨论生产中存在的问题，张强建议对空调室进行技改并引导细纱工序热风至清钢联工序，一是空调室起隔墙封闭后吹吸风量增大、二是提高清钢联工序的温度，改造费用需3万元。

　　公司采纳张强的建议进行技改，收到意想不到的效果，一举解决了影响企业多年的生产工序温湿度不均问题，不仅提高了车间的生产质量产量，还减少了车间员工的工作量。同样多的机台、员工，月产量从250吨左右增至400吨左右，生产效率提高了60%，使公司从亏损一举转为盈利。

　　在一线员工中，张强是大家公认、绝对心服的一等操作能手。员工机台一出故障，他就随叫随到，及时修理好并投入生产。因表现突出，张强获奖无数：2011年获遵义市企业职工技能竞赛优秀奖，2012年获红花岗区“百万职工奋勇当先”第一届职工技能竞赛鼓励奖，2013年在“双爱双评”活动中获评爱企业的优秀员工、遵义市“金牌工人”，2014年5月获评“遵义市技术能手”、遵义市茅台杯首届职工技能大赛维修电工项目一等奖，2015年获授予“贵州省五一劳动奖章”，2016年获遵义市职工技能大赛维修电工项目优胜奖。

　　张忠祥 ：穷则思变艰苦创业 一片丹心回报乡梓

　　土生土长的水城县保华镇二道坪村村民张忠祥，是六盘水市管专家;2011年、2015年获评市级“优秀共产党员”，2016年被授予六盘水市劳动模范、“贵州省五一劳动奖章”。在党的富民政策鼓舞下，仅有初中文化的他立足地方实际，刻苦学习、钻研科技文化知识和实用技术，历经24年艰辛，培育出了早食晚熟丰产的核桃新品种“雪凝红”。

　　二道坪地处贵州西部边远贫穷的高寒山区，当地人大都以种包谷、养猪为生。家乡的贫穷和无奈，迫使村里很多年轻人外出打工。1987年，23岁的张忠祥当上村委会主任。怎样才能带领乡亲们摆脱贫困?他开始思索改变家乡贫穷落后面貌的路子。

　　经多年摸索，张忠祥终于找到一条带领村民脱贫致富之路——种植核桃。二道坪有种植核桃的传统，为缩短核桃生长周期，他决心培育早挂果、早见效的新品种。这一想法遭至大家质疑，就连一向支持他的妻子也说“不靠谱，成功不了”。张忠祥并未因此气馁，在无专业知识、专业设备、实验基地及资金支持之下，他一头扎进了研究核桃新品种的漫长岁月。

　　创业之初，张忠祥遇到的困难常人难以想象。全家仅有3.5亩地，还要种苞谷供5口人吃，他决定把核桃实验基地建在自家20多亩荒山上。天助自助者，不断学习专业知识、带动全家风雨无阻地苦战10多年后，2006年终于天遂人愿，张忠祥培育的杂交核桃树从开黄花、一束只能结两三个核桃，变成了盛开一串串五色花、结出30个左右的饱满果实;而且，当年下种次年即开花结果，一年可收两次。这来之不易的核桃新品种让他兴奋不已，张忠祥起了一个很好听、经国家工商总局核准注册的名字——“雪凝红”。

　　经其培育的最大一棵“雪凝红”核桃树，如今已有11年树龄，可结核桃2700余个、产干果近80斤。2011年，张忠祥的水城县凉都萌盛苗圃场被贵州省扶贫办评定为“省级育苗示范基地建设单位”。2015年，“雪凝红”引起省内外众多专家、国家林业局的重视。国家林业局植保办委托中国林科院专家组赴现场实地审查认为，该品种在贵州属首例，可在全省温凉山区先行推广应用，并授予《植物新品种权证书》。

　　致富不忘众乡亲，张忠祥先后将“雪凝红”核桃嫁接苗、穗条共4万余株(价值26万元)无偿发给农户种植或嫁接。几年来，加上苗圃场有偿提供在内，累计带动杨梅、保华、南开、陡箐、玉舍等19个乡镇21个村46个组2250余农户11000余人(其中贫困户150户450人)，进行示范种植或高枝改良7500亩，均已挂果初见成效。他还通过“三变改革”，采取“公司+农户+村委会+合作社+知识产权”模式，建立育苗、采穗圃基地500余亩;开展核桃嫁接、栽培管理技术义务培训50余期，累计培训近千人(次);现场为农户提供技术指导，为“雪凝红”规范种植、科学管理提供技术保障。

　　陈正贤 ：拳拳奋战车间一线 匠心攻克技改难关

　　1992年参加工作的陈正贤，现任贵州宏泰化工有限责任公司硫化钡车间主任。多年来，他兢兢业业、尽职尽责、勇挑重担，思路开阔、善于学习、勤于思考，以高涨的工作热情、踏实的工作作风，在学习、实践中不断磨炼自己，赢得了广大干部职工的一致赞誉。

　　“干一行、爱一行”，这是陈正贤牢固树立的职业理念。10余年来，他坚持出满勤、放弃公休假，把心思和精力都用在工作上。硫化钡车间是企业生产一线的最前沿，工作任务重、人手少，他主动承担先进班组创建、职工教育培训、思想政治、劳动考勤等工作;同时，在技术创新、合理化建议、“安康杯”竞赛等方面任劳任怨。

　　2006年进厂后，摆在陈正贤面前最大的问题是转炉严重结窑，月产量仅在2000吨左右，公司原料消耗较大、利润出现亏损。他立马全身心投入工作，对转炉运行参数及存在问题进行摸索，凭着自己多年积累的经验，通过对焙烧参数、原材料配比的不断调整、试验，最终总结出一套适应转炉运行的参数及方案，解决了转炉结窑问题。公司产量由原料月产3000吨提至6000吨，不仅降低了生产成本，还年均创造1300万元的效益。

　　随着企业发展壮大，锅炉蒸汽不够用，对产质、产量影响较大。为此，陈正贤召集车间技术骨干进行商讨、寻求解决方法，采取对锅炉全面清理、提高炉尾温度等措施。因余热锅炉蒸汽得到提高、汽量充足，两台专用锅炉停运，为公司节约燃煤250吨/月左右。

　　2015年，转炉尾部筒体严重烧坏，根据公司及来厂专家决定的检修方案，需截断炉体6米，预算维修经费超过45万元，工程量也很大。陈正贤则另僻奚径，组织车间技改组进行攻关，采取局部维修、加固等办法，不仅减少工程量、缩短维修时间，还为企业节约经费40万余元，至今未出现任何不良状况。

　　随着设施逐渐老旧，环保也成了一大难题，公司决定停运一年对环保设施进行增设、改造，修建吸收塔脱硫系统。陈正贤凭着多年的一线操作经验，发现设计方案中磨机进料端提升机进料设备属高空作业，不便于维修保养、且耗资巨大，可改为皮带机输送，不仅方便维修和操作，还可节省一大笔经费。建议获领导采纳后，为企业节约了近100万元增建费用。

　　硫酸钡车间是生产的核心环节，堪称碳酸钡企业的心脏，其生产能力高低代表整个企业的技术水平。陈正贤深感身上的担子重、责任大，明白要真正做到“指导、协调、监督、服务”8字宗旨不容易。他以身作则，每天都深入生产现场一线，哪里有问题就出现在哪里;坚持对车间重要设备管道运行情况进行巡检，发现问题及时解决。“我们不能等设备出现问题才着手解决，要把工作做到前头、重心前移，把问题消除在萌芽状态，变被动为主动。”他时刻用这句话来警示自己，也时时提醒同事们。

　　陈正贤起草制定的溶出车间设备维护和检修计划，使设备故障率大大降低。他严格要求各班组做好设备维护，并对巡检、点检情况进行监督，推动车间对设备运行、维护情况主动掌控;组织召开每周、每月专题会，找出差距、提出目标、督促完善。在其带领下，车间于2009年获评“先进车间”、2012年获评市级“职工小家”，2015年被安顺市总工会评为“工人先锋号”，2016年获评县级“劳模创新工作室”。