创新是与掌管创新的人的聪明才智紧密联系的。没有孕育创新人才的社会环境，就不会有创新人才的产生;没有创新人才，就做不出创新环境下的事件及产品

石建立的“门”路

□李艳芳

　　从1992年，中国第一家专业从事自动门制造的企业起步，历经20多年发展与壮大，如今的凯必盛已是亚洲规模最大、实力最强的自动门制造商，自动门产品行销全世界70多个国家。

　　然而，正是这样一家行业领军企业——凯必盛自动门，其掌门人石建立在谈及凯必盛的发展时却语出惊人，率先说道：“我错了。”

　　从约到见，近半年时间才有了此次的访谈。

　　走进凯必盛自动门北京总部园区，整齐划一的厂房和安静的环境令人印象深刻。特别是在办公楼前的草坪上，还停了一架货真价实的飞机，石建立骄傲而自豪地说：“这架飞机还可以飞800小时。”

　　买这架飞机可不是为了摆设，而是源于他的军旅情结。

　　1966年至1967年，石建立参加北京市“少年之家”航模比赛获得亚军，随后被特招进中国人民解放军空军，掌管雷达无线电导航设备。当时，只有初中文化程度的石建立依然是高学历、高能力人才，成为部队的重点培育对象。恢复高考第一年，他就被选送到军校。

　　此后6年的军旅生涯，在石建立心里种下了浓浓军旅情、浩浩家国情。

　　诞生之路：做中国自动门第一品牌

　　转业之后，石建立被分配到北京市旅游局，具体工作是在新北京饭店维护当时全国最先进的电气设备。这一干就是8年。

　　上世纪90年代初，中美第一个最大的合资企业——长城饭店开始筹建。作为业务骨干，石建立被北京市旅游局抽调去那家饭店上班。

　　在那里，石建立接触并系统学习了西方的企业经营理念、管理经验，还熟练掌握了英语、日语等语言工具。11年间，他快速成长，成为长城饭店总工程师。

　　当初经历过的那些培训，使其受益至今。“直到现在，我还用来培训自己的员工。”石建立说。

　　后来，全国兴起“下海”热潮。细心的石建立发现：自动门类产品，中国还没有。“不管是人民大会堂、还是港澳中心，在涉及门的系统时，只能用进口设备来满足甲方的要求。”

　　要不要自己做自动门?要不要“下海”?石建立经常向自己发问。

　　1992年，深思熟虑后的石建立决定下海，把自动门作为主营业务来做。很快，他就带领团队拿下当时国内最大自动门经销商的优异业绩。随着自动门市场的逐渐培育与开发，中国自动门行业在石建立团队的推动下生根发芽。然而，他并没有停下脚步。

　　“一定要打造中国自己的自动门品牌。”石建立心中燃起这样的信念，也照亮至今。于是，“凯必盛”这个中国自动门第一品牌就此诞生。

　　发展之路：坚持纵向精耕实现扩张

　　石建立回忆凯必盛的发展之路：刚开始，在朝阳区东坝河租了一个小院子;后来，租了一个更大的院子;再后来，把两个院子合在一起。包括凯必盛搬到西三旗北京砖瓦机械厂，都是租的。

　　随着凯必盛市场规模越来越大，石建立迫切地想自己建厂。他觉得昌平上风上水，就计划在那里买地建厂。那时，北京昌平电机厂正面临工资发不出来的困境，昌平区政府也看好凯必盛这个新兴企业的发展，于是借机撮合凯必盛收购这家濒临倒闭的国有资产。

　　自从收购厂房，凯必盛就背上了上千万元的银行债务，以及数百名国企在职及退休员工的生计。

　　“压力一下子就来了，作为一个企业家的使命感、社会责任感也更加强烈了。”石建立不无感慨地回忆说。而凯必盛的历史，并没有所谓的“原罪”，因为是“完全靠自己一点一点把市场做起来的”。

　　经商前十年，石建立坦言“不费力”，因为自动门类产品在国内还是一片空白，国外又找了当时做得最好的合作伙伴，凯必盛得以快速成长、发展起来。

　　走过那段相对简单而顺利的发展道路，到2000年，石建立又考虑企业继续成长的道路在哪里?“当时的雄心是把自动门做大，成为全球自动门生产基地。”于是，石建立选择在东北、华东区域相继办厂，铺开扩张之路。

　　在快速扩张的道路上，凯必盛选择了纵向发展，并在全国自动门行业一路领跑。

　　石建立一直有欲望、有雄心想做事情，把自动门生意做好做强。早年，他有很多机会轻松横向发展，涉足做房地产等行业，但石建立都没有踏入。因为他一直是以兴趣为导向，“不做房地产，是因为不喜欢”。

　　而为了领跑，石建立也一直在研究美国企业。从2000年起，他花了大量的时间在美国，最长一次一住就是4个月。每天就是一个大学一个大学去听人家的MBA班，探讨企业的发展道路。比如他特别关注苹果和乔布斯，因为觉得自己的企业与苹果有很多相似之处：公司结构、发展问题、类别框架等。

　　市场之路：企业不唯大，但唯长久

　　“我不是不想把企业做大，而是在做大的同时变得更加顺应市场创新需求。”在企业稳居行业领跑者地位时，石建立开始思考：如何把企业做长久。

　　“立足于创新，力求把自动门做到极致，企业才能长久。”石建立说。

　　因为想创新，石建立带领着凯必盛做了很多很多尝试，也投入了大量资金。

　　但是，在技术创新与市场关系上，他一次一次经历创新失败、创新失败……

　　以凯必盛建门道馆为例，石建立说：应不应该建得那么好?应不应该把展厅建到别的地方去?公司上下都有很多非议，这些非议从做企业的角度而言，既要认真听、也要懂得甩。

　　乔布斯当初如果听大家的话，“好好的苹果公司做什么手机呢?”今天苹果的公司规模，恐怕只有百分之二三那么大。

　　“搞创新，100件中成功一件就已经非常了不起了。”在石建立看来，创新是与掌管创新的人的聪明才智紧密联系的。没有孕育创新人才的社会环境，就不会有创新人才的产生;没有创新人才，就做不出创新环境下的事件及产品。

　　虽然有坎坷，但凯必盛一直坚持贯彻大胆创新、精益求精的创新匠人精神。历经20多年的沉淀、积累，如今的凯必盛发展成了亚洲地区生产规模及销售量最大、产品种类最齐全、技术装备水平最高、研发实力最强的自动门制造商，也是目前国内最大的自动门单体生产工厂。公司不仅拥有自动门、旋转门、平滑门、平推门等全线产品的研发生产能力，也是国内为数不多的拥有独立自主知识产权的地铁屏蔽门研发商、制造商。

　　除此之外，凯必盛还成就了今天的“中国门道馆”。这家坐落于凯必盛北京总部内的自动门展示场馆，是当今世界级自动门厂商展示场馆中规模最大、品类最全的自动门专业展馆。

　　展望之路：打造企业发展新增长点

　　一路走来，石建立还是想着领跑市场，仍在分析自动门的未来发展：讨论向门内延伸，挑战门的应用方式，达到门扇之间的互动，把自动门做到家用。

　　如今，凯必盛也在不断尝试的道路上一往无前。

　　就一个家用平滑门概念，石建立组织科研团队研究了近10年。一个看起来简单的触发开关，却蕴藏着很多精细化的技术手段，能做出很多不同反应。比如壮年人通行、老人小孩通行、猫狗等宠物自己通行，在一开一关中，每个阶段都有自己的应对策略，包含着精细的逻辑思维、程序控制。总而言之，凯必盛自动门是随着客户要求、消费水平的提升，而不断提升研究水平，质量做得更扎实。

　　“在中国，凯必盛是为数不多可以出口不怕源代码检查的企业。”石建立颇为自豪地说。

　　但是，这个扎实与企业发展做大之间有很大的矛盾。在这个矛盾处理上，石建立却坦言：“选错了。”

　　他说，实际上乔布斯也意识到选错了。乔布斯当初做苹果电脑时，是为二维平面设计服务，苹果软硬件都是自己的，技术非常好，但全球有多少人适用这种二维平面设计呢?所以，乔布斯后来要做手机。可在当时，诺基亚、摩托罗拉等等，几乎让手机市场无缝可钻。

　　对于凯必盛在自动门领域取得的成绩，石建立并不满足;对于凯必盛未来发展的道路，他希望在自动门行业领域继续深挖，引领凯必盛向高端化、智能化、国际化发展。

　　在凯必盛未来的发展设想上，石建立主要谈及了两个方面：自动门的智能化产业升级、移动酒店。

　　他认为，目前智能门技术有两种发展方向，即高端智慧化、大众普及化。这个类似于智能手机市场，高端智慧是智能门区别于普通自动门的主要特征;而移动酒店也是一个很有发展前途的纯创新衍生产品，很多国家都在做，瓶颈多但商机无限。

　　石建立期待能在这两方面有所作为，把自动门技术与未来市场需求、生活形态转变结合起来，形成企业新的发展亮点。