他曾是京城官员，却在下海从商后成为置身市场激浪中的国企领导人;他自称是金庸笔下的洪七公和郭靖综合体，却在任志强眼中更似地产江湖的“领头大哥”。过去20年，刘晓光带领首创集团从负债亏损成长为有总资产1600亿元及5家上市公司的大型国企。如今，他要淡出情怀与共的地产江湖了。

刘晓光：退与不退

□自曾晖 王 杰

　　一周前，北京市委组织部发布任前公示，拟提名北京首都创业集团有限公司现任党委副书记、副董事长、总经理王灏，任首创集团党委书记、董事长。这意味着，首创集团现任董事长刘晓光正式退居二线。此前，刘晓光曾公开确认自己已到了退休年龄。

　　此次人事变动引发各界关注，因为刘晓光在北京政商两界耕耘30年，他不仅是京派开发商的代表人物、也是最具有时代标志的地产大佬之一。

　　官员、商人和慈善家，首创“和阿拉善”，这是外界在总结刘晓光时常会用到的关键词。这些词语串联在一起，就是地产江湖“领头大哥”的自画像。

　　那么，在如此繁华似景的背后，这位地产风云人物有着怎样的过往与情怀?

　　“两落两起”刘晓光

　　“人生苦旅渡步，终是一缕清风。”这是刘晓光最为外界所知的诗句，或许也是他对自己60年人生路的最好写照。

　　1955年出生的刘晓光，15岁便参军。提及那段5年军旅生涯，他最常说的是学习了《资本论》。也正因此经历，1978年恢复高考后，刘晓光毅然报考北京商学院(现北京工商大学)攻读商业经济学专业。

　　在获得经济学学士学位后，刘晓光进入北京市计划委员会，并一路从商贸处副处长、处长、总经济师跻身至计委副主任、北京首都规划建设委员会副秘书长。

　　彼时，30多岁就当上北京市副局级干部的刘晓光，被认为是一颗政治新星，还一度成为北京市副市长人选。然而风云突变，1995年北京政坛大震动，一大批政府官员受到波及，刘晓光便是其中一员。

　　那是刘晓光人生中第一个大起落。时年，曾经的明星官员调任重建“一盘散沙”的首创集团。他曾在此后无数次回忆这段经历，总是用“不知道怎么办”来形容。

　　从经济部门官员到国企老总，刘晓光面对的是大大小小40多个门类共计172个企业的“大整合”。当时首创集团除了没有学校、医院，几乎涉及所有行业，但均未做出规模。这是一家业务零乱、毫无章法的小“国企”，净资产只有15亿元，却涉及十几个产业。

　　从2000万元起家，刘晓光用了十年时间，最终将首创集团发展成一家旗下拥有170家公司，包括多家上市公司和上市基金的集团公司。

　　到2005年底，首创集团的业务已扩及金融、房地产、基础设施建设、工业与高科技、旅游和酒店、商业和贸易六大板块，总资产达400多亿元，土储至400多万平方米，其中95%以上位于北京的黄金地段，被称为“京城地主”。

　　然而，刘晓光的个人命运在2006年再次轮回。因牵连到一宗土地案件，他成为第一位协助接受调查的房地产界人士，被推到了舆论的风口浪尖。

　　消失整整78天后，刘晓光回到首创集团。对于此事，当时便有行业人士直言，他的为人在圈内以谨慎正直闻名，不太会在此事上跌跟斗。

　　经历人生第二次大起大落后，刘晓光和首创集团继续接受2007年市场高热和2008年市场调整的考验。2009年，他对公司策略进行调整，首创集团新蓝图呼之欲出。

　　2013年1月，迈入58岁的刘晓光在担任18年首创集团副董事长和总经理后，正式升任集团董事长。

　　“地产大哥”的光环

　　在地产圈中，关于“老大哥”刘晓光的传说很多，不少见诸报端的故事都由任志强、潘石屹等对媒体讲述。比如上世纪90年代初，刘担任计委官员时位高权重，从商的任、潘千方百计找他、苦等批条买地的往事。

　　正是13年的从政经历，尤其在北京计委工作时，刘晓光不断与各种官员、企业家打交道，甚至代表市政府去香港拉融资，使其既懂政策、又懂市场，成为中国萌芽中市场经济难得的技术型官员。

　　刘晓光从不避讳首创集团作为国企先天的资源优势，其曾经的官场经历也给企业带来很多便利;但他尽力在可行范围内，引入市场因素来改善大国企的管理架构和经营效率。

　　从1995年开始打造首创集团传奇至今，在刘晓光的带领下，其已形成水务环保、基础设施、房地产、金融服务四个核心主业，旗下拥有5家上市公司，资产超过1600亿元。其中，最知名的是在A股上市、专做水务市场的首创股份和在H股上市、以地产为主业的首创置业。在基础设施领域，已运行的北京地铁4号线，即将修建的14、16号线，承建者均为首创集团旗下公司。

　　2014年，首创置业实现签约金额248.6亿元，同比增长26.8%，但并未完成全年280亿元的销售目标。在中指院发布的《2014年中国房地产销售额百亿企业榜》中，其排名第24位。

　　作为企业界明星，刘晓光的光环远超首创置业本身。而公司的发展速度和领袖在行业内的影响力不匹配，或许正是任志强、潘石屹、刘晓光等一代地产大佬的共同特点。

　　相比任志强的“千万年薪”曾引发争议，“老大哥”刘晓光一年领多少工资?首创集团年报显示，2014年他从首创股份领到79.9万元工资，从首创置业领到278万元工资;同期首创置业总裁唐军的工资是901万元。可见，刘的收入远不及“任大炮”。

　　一个常被提及的段子是，2004年的博鳌房地产论坛，孙宏斌舌战群儒，多亏了刘晓光主持和呛火。当时，任志强摆开架势欲“放炮”，刘提醒说：“咱们不是说好不批评别人么!”任随后的话语变得缓和，甚至颇感委屈地辩解：“我又没有点他们的名字。”

　　在一次演讲中，面对3个演讲题目，分别是：带着脚镣的舞者、国企的野孩子和国企的追梦人。刘晓光毫不犹豫地选择了第三个。在他看来，这个调子还低一点，而“带着脚镣的舞者这个题目太扎眼了”。

　　这就是刘晓光，被地产界公认为“温厚大哥”。正如他自己的选择，或许不及萧峰的锋芒外漏，却不乏洪七公的侠义和郭靖的忠厚。

　　不会离开上市公司

　　对于今年从首创集团退休，刘晓光曾公开回应称，自己2月份就到了退休年龄(60岁)，目前正在办理退职手续。除此之外，他不欲多言。

　　刘晓光将从首创集团退休的消息传出后，引发业内“继任志强后又一地产大佬隐退”的感叹。但据了解，今年内他从集团公司退职，并非隐退远离地产圈。

　　以比刘年长4岁的任志强为例。2011年，年满60岁的他先从国有独资企业华远集团退职，三年半后(2014年10月)才从国有控股上市公司华远地产董事长岗位上离开，至今仍兼任三个房产行业协会的职务。

　　目前，刘晓光还担任两家上市公司——首创置业、首创股份的董事长。据首创股份披露，董事长任期到2017年12月止。熟悉刘晓光的人士表示，20年来他的所有精力都在首创集团业务上，即使从“一把手”位上退职，也不会完全离开集团业务。

　　刘晓光对地产行业的关注并未停止。今年3月，他在接受媒体采访时说，年内经济形势依然不太乐观，宏观经济面临“新常态”，大型企业也会面临严峻挑战。

　　在老伙计任志强、潘石屹借助微博声名日盛后，刘晓光却处于潜水状态。他把微博视为一所大学校，可以了解经济最新动态，但更爱转发、不爱发言。

　　在他看来，针对一些社会问题应提出自己的建议，“我觉得应该是比较透明、规范、温和的东西，光抨击有什么用?不是你愤青就可以解决问题了”。

　　事实上，浸淫政商30多年的身份让刘晓光很少公开批评某人或某事，但在他有感而发、不吐不快的诗句中，出现了多次毫不客气的批评和对体制的反思。

　　2004年，他在“规划的反思”中写道：“权力寻租腐败，黑箱作业可怕;民众无法监督，商人无奈斗法。”2006年2月，他写下“国企难在哪”一诗，颇不客气地说“政府与企业争利，违背了市场规律”、“企业不是随意摆弄的对象，不是利益团体‘寻租’的温床”。

　　2013年初，刘晓光升任首创集团党委书记、董事长时，企业18岁、他58岁，老骥伏枥，锋芒却更锐利。在那年集团团拜会暨新老交接聚会上，他以咏诗形式直白地说，创业初期的首创文化鲜明简单，敢为天下、是非分明、埋头苦干;而如今“讲真话少了，奖惩不明了，保守封闭多了，各自为政了”。他希望首创文化要“允许犯错误，奖惩分明、报酬合理透明，让首创永远做一条吃大鱼的快船”。

　　有人曾如是点评刘晓光：他对现代企业制度有着非常透彻的认识，对现代企业的各种工具可谓烂熟于心，但同时知道自己显然是心有余而力不足。因此，他选择了一方面把握历史、一方面与当下妥协。

　　这是刘晓光戴着的“镣铐”，是束缚也是资源。正如任志强所言：“成功恰恰就在于资源有效配置所产生的倍数效应，让首创企业精神在跌宕起伏的音乐中充分展现出动人的灵感，这个指挥就是刘晓光”。

　　回顾自己的人生，刘晓光称：“从一个官员到一个企业家，再到一个公益创始者，这可能就是我的‘江湖’过程。”