作者 邓永康

张之洞（1837—1909年），出身官宦家庭。历任山西巡抚、两广总督、湖广总督、大学士、军机大臣，是“中体西用”的倡导实践者，晚清洋务运动的最后一位代表。是中国近代史上重要人物之一，历经清朝几代皇帝。他活跃于晚清社会从传统向近代蜕变的过渡时代，打破传统“天朝”人才观，广引海外人才，《清史稿·张之洞》称其“爱才好客，名流文士争趋之”，是为“晚清海外人才引进第一人”（钮海燕《张之洞：晚清海外人才引进第一人》）。研究张之洞的人才引进之举，对当今中国的现代化建设意义深远。

一众外国人中的张之洞

一、张之洞引进海外人才的原因

晚清是多灾多难的，屡遭外国列强的侵略而割地、巨额赔款，可谓“国将不国”，民不聊生。尽管曾国藩、李鸿章等先辈洋务人员已经进行过“师夷之长技以制夷”的洋务运动探索，引进过大量先进的生产工具（大机器），也引进过海外人才（实业人才）到军工企业、民用企业中去充任技术员、管理者，但是这些官办、官督商办、商办企业仍然具有很浓的封建性，而人才的引进非广、非大。也就是说，“师夷之长技以制夷”之策未实施到位。

恰处在这过渡时代的张之洞，认为“中学为体，西学为用，中学治身心，西学应世事”（张之洞《劝学篇》）、“旧学为体，新学为用，不使偏废”、“今欲强中国，存中学，则不得不讲西学”（张之洞《张文襄公全集》），不引进“西学”，“中体”就不能支撑。其实，这正是他认真总结近代中国历史发展的结论：中国最需要近代化。众所周知，中国自鸦片战争以来，以传统的自给自足的自然经济为基础的上层建筑——晚清政府，在西方步步紧逼、强力冲击之下无能以待。尽管作了些苦苦的挣扎，还是遭其蹂躏。当然，其主要原因是传统的无知的“天朝上国”思想的深深影响。虽有如曾国藩、李鸿章等部分先辈官宦士绅看到了他国强大的综合实力，自身朝廷的萎靡、腐败、衰竭，筹办了洋务军工企业、民用企业，力求“自强”“自富”，但还是无济于事，不能扶正那摇摇欲坠的封建大厦——清王朝。面对严重的民族危机，萎靡不堪的清廷，中国的前途在哪里？张之洞总结了前人之举，要拯救摇摇欲坠的中国，仍然需要“自强”、需要近代化。可是如何“自强”？如何近代化？“国势之强由于人”（张之洞《张文襄公全集》），自强靠人才，人才是自强之本。但是人才在哪里？“人才之成出于堂”（张之洞《张文襄公全集》），人才来自学校。可是此时的中国是如此的落后，有如此浓浓的封建性，没有急需的实业、军事等人才。怎么办？张之洞掂量掂量旧事物，再掂量掂量新事物，反复思索，权衡其要害，决定：只有打破“天朝思想”观，引进海外人才，除此，别无他途。张之洞明智，尽管他还深深恋着旧事物，但能主动融入世界近代化的大潮流，可以说，他这一决定在当时是与时俱进的。

二、张之洞引进海外人才的成就

张之洞在任之时，引进了大量的海外人才。但是由于资料之庞杂，目前尚无一个精确的统计数据。据台湾学者苏云峰的统计，到宣统二年（1910年），湖北全省一共引进海外工程技术人员61人，大冶水泥厂有德国技术人员5人，连官砖厂也有英国人哈里森担任首匠。轻工业部门的织布局有英国工程师金生和摩里斯等3名纺织专家，制麻局也有西洋工师和日本工师艺徒。单在军事部门里，1894年至1910年，湖北共引进海外军事教习52人，其中48人均为张之洞督鄂时所引进。吴剑杰专门统计了张之洞在湖广任内所引进的海外人才总数达221人，其中列出可考者93人，无姓名可稽者128人。另外，还有山西、两广、两江任内所引人才。我们单只从张之洞的幕府洋员来看，黎仁凯统计：洋员人数有姓名可稽者240人，若加上未见姓名者，府中共引洋员达300人以上。

三、张之洞引进海外人才的要求

张之洞所引人才是根据其人才之急需，考虑世界各国之所长而引进的。他十分注重从已拥有明显技术优势的国度去引进人才。实业方面，要求“务须精名著者”（苑书义《张之洞全集》）。创办实业是张之洞洋务事业的实体，他认为中国在工矿、交通等方面尚处于初创阶段，国内技术人员经验缺乏，不能不取才于海外。英国是“世界工厂”，率先实现工业化，拥有技术优势。为此，实业人才主要由英国引进。如：织布局总管摩里斯及该厂大多数工匠就来自纺织业发达的英国。铁厂的工程师贺伯生、矿师巴庚生等也来自英国，当然其他国家也有，但是人数较少。铁路，他认为德国虽修铁路较晚，但因吸收各国技术成果，其“工最精，利最厚”。故兴修铁路则引进德国人才为主，如：1892年引进德国铁路工程师锡乐巴、1889年又引进德国人时维礼为铁路修筑顾问等。也有其他国家的，如：1905年引进日本工程师曲尾等3人。农业方面，引进的人才来自于美、法、日三国。

军事方面，他根据海军、陆军的不同兵种需要，提出“精晓塞河火攻之法”“须出色有据者”“须武备精熟，诚实和平者”（苑书义《张之洞全集》）的引进要求。先前认为德国海军、陆军是世界前茅，所引军事人才多以德国为主。但在日俄战争后，又认为日本最精，则侧重引进日本军事人才。如：张之洞在督鄂时所引进的海外军事人才到宣统年间只有3名德国人，其余均为日本人，多达40余名。

另外，各级学堂也是引进人才的重要场所。因为所办各类新式学堂需要大量拥有西方先进技术文化的师资力量。张之洞提出了才学、文凭、资历、人品标准条件要求。如：“须学优艺精，有书院凭照者”“务学问、阅历俱深，能办蚕子病者”“须性情恳勤端笃，于教育有实历者”（苑书义《张之洞全集》）。各级学堂的矿学、化学、电学、植物学、法律学、财政学、军事学等学科课程，以及俄文、英文、法文、德文、日文等语言课程的授课人才大多数由海外引进。可以这么说，学堂这一方面引进的人才数量较多。

四、张之洞引进海外人才的方法

张之洞引进人才数量多，标准严格，作为一个不懂外文的中国士绅官吏，主要采用如下几种方式来引进：首先，他委托中国驻外大臣引进。因为各驻外大臣较熟悉他国情形，尤其是驻国之所长、人才之所长，故能引进具有真才实学的人才，减少误聘的损失。他在任两广、湖广总督时，总是频频致电出使大臣，代其引进人才。如：1889年，他致电出使法国大臣洪钧，代其物色有关矿务工程技术人员。其次，是委托友人物色。1902年，张之洞暂署两江总督期间，创办三江师范学堂时，就致电日本友人近卫公爵和长岗子爵，请代引师范教员12名，后有11名日人来华。1899年湖北枪炮厂急需皮件，就致电驻日管理留学生的钱恂，代他寻觅工程师、工匠数人。再则，是直接托国外著名厂家推荐引进。如：最初担任铁厂总工程师的贺伯生由英国著名的谛塞德钢厂推荐，湖北织布局总工程师摩里斯及技工7人由柏辣厂推荐，总矿师马克斯及总管德培都由德国著名的克虏伯厂推荐等等。另外，由已引洋员引荐。如：化铁炉总管吕柏由铁厂继任总工程师白乃富引荐。汉阳铁厂总设计师英人约翰生、制砖匠首英人哈里森，以及华氏等6名技工均由已雇铁厂总工程师贺伯生所引荐。

五、张之洞引进海外人才的合同化管理

张之洞根据相关人才的急需情况而引进，他吸取了由李鸿章等所引进人才缺乏规范合同的约束、未明确主雇双方的权责关系而导致中方很难约束洋员的经验教训，不是任洋员自由放任，而是采取规范化的合同化管理。在合同中明确主雇关系和双方的权利和义务，使人才引进趋于法制化。张之洞在每每引进人才时，都分别与其签订合同。合同中注明所引人才必须听从中国官员的节制和调遣，必须遵守有关的规章制度。如：“不遵厂规，随时撤换”，必须“尽其所知，教习华匠”。军事人员则规定其“断不能干涉带兵之权”。合同期限一般先定为1年至2年，“如有成效，再行展留”，这样“较为活便”。能真正做到“自强之本，以操权在我为先”。当然他并不是模式化、教条化地去制订合同，而是根据行业、地区、时间的不同而制订相应合宜的合同。这样能取其所长，补己之短，充分发挥所引人才在近代科学技术、管理经验等方面的优势，促进中国晚清事业的发展，加速中国近代化的步伐。　　

张之洞引进海外人才数目之大、才源之广、涉及面之广，规模之宏大、门类之齐全，管理之合同化，合同之规范化，是史无前例的。他这一举措完全具有了人才引进与管理近代化的特征，是晚清海外人才引进的制高点，是中国近代史上人才引进近代化的里程碑，真可谓“晚清引进海外人才第一人”。对中国近现代化建设来讲，他的人才引进举措，具有深远的启迪意义：一是坚持“走出去、请进来”的方针政策，主动融入全球化的现代化大潮中去求发展；二是人才是一个国家一个地区繁荣、富强的核心前提条件，海外优秀人才的合理引进是一个国家繁荣、富强动力的有效补充；三是人才引进合同化、管理法制化是确保人才引进的重要保障。