未来十年，中国民企十大关键词

□朱小斌

　　历经40年改革开放，中国企业在全球展现领导地位、竞争能力的时代已然来临，民营企业正在世界舞台上扮演越来越重要的角色。

　　2018年，中国大陆有111家企业入榜世界500强，其中民企有28家;在榜单中排名跃升最快的前10家公司，有8家来自中国大陆，其中4家是民企：美的集团排名第323位，较上年提升127位;阿里巴巴、腾讯、碧桂园分别提升162位、147位、114位，京东、华为的排名提升亦表现亮眼。这说明，中国民企已在全球商业“顶尖俱乐部”占有一席之地。

　　截至去年底，全国民企的数量超过2700万家、注册资本逾165万亿元，民营经济完成50%的企业纳税、增加值占GDP比重超过60%、完成70%的技术创新、提供80%的城镇就业(城镇新增就业占比达90%);在所有A股3558家上市公司中，民企占比近三分之二。未来，中国不仅会诞生一批国家级乃至世界级的“隐形冠军”企业，亦将出现一批国家级乃至世界级的“领导品牌”企业。

　　狄更斯说，“这是最好的时代，也是最坏的时代”。近几年，大量行业正在或面临洗牌，随着行业集中度不断提高，“头部企业”所占市场份额越来越大，底层企业生存状况堪忧。未来10年，中国民企必须转型向管理、战略、创新驱动的新模式，才有可能在行业“集中整合”“头部效应”过程中存活下来。

　　不努力攀登行业之巅，不潜心构建核心竞争力，企业将在市场竞争中消亡，这是残酷的现实。国内首个专业面向民企一把手的私人董事会组织——领教工坊基于对中国民企长期、近距离的观察及研究，提炼出2020年至2030年民企转型升级为“领导品牌”或“隐形冠军”的十大关键词。想在未来10年的竞争中不出局，民营企业家就必须紧紧抓住这10个关键，一步一个脚印才能“领先中国、走向世界”。

　　1.组织红利：通过打造强大的组织能力来赢得竞争

　　如今，越来越多的民营企业家意识到，“传统红利”已越来越难抓住，机会、资源、人口、政策、人才等红利正逐渐消失，中国经济增长告别超速发展状态，进入了所谓的“新常态”。随着法律、政策进一步规范，要素成本不断增长、市场竞争愈加充分，企业成功的驱动方式必然发生转变。未来10年对中国民企而言，组织红利是下一个最关键的红利。所谓“组织红利”，即别人还普遍停留在“传统红利”阶段，而你已率先打造强有力的组织架构，展现出竞争对手难以匹敌的钢铁般的凝聚力，靠这个强大的组织能力来赢得战斗。

　　2.数字化：智能商业时代，数字化是民企必经之路

　　未来10年，大数据对企业而言是“新能源”，以海量数据为基础实现智能管理，将成为企业生存与发展的关键。企业数字化转型不仅是一场技术革命、更是一次组织革命，企业的组织结构、管理方式、文化及领导力均需发生变革，才有可能实现数字化转型。先行一步的人已意识到，数字化不只是装一套IT系统，而是一场战略层面的变革。唯有组织结构更扁平化、权力分配更分权化、管理方式更人性化、企业文化更透明化、领导力更教练化，才能适配数字化转型。因数字化会带来信息的即时性、透明性，在万物互联时代，大数据、人工智能等将重新定义工作与生活，也必将重新定义“管理”。

　　3.品牌化：具备品牌能力，才可能打造百年品牌

　　中国是制造大国，但还不是品牌大国，这是不争的事实。过去30年，国内企业大量为国外品牌做贴牌生产，虽已积累一定的制造经验，但对如何打造一个品牌知之甚少。中国民企打造自主品牌的道路异常艰辛，大量曾辉煌一时的“品牌”很快陨落，更不用说在全球范围内的知名品牌——90%以上的中国民营企业家身边，并无专业品牌总监或品牌顾问。未来10年，中国民企再出发必然要打造品牌。品牌是领导人远见、梦想的承载，打开想象与视野，在让品牌看到未来的同时，也构建让客户愿意跟随的愿景;品牌亦为领导人意志力的传递，当品牌创立的初衷被清晰勾勒，就能传递给客户并在其生命中有角色、有意义、有重量。打造品牌，就是要站在企业理念、愿景及社会角度去构筑你的品牌，用品牌力去区隔市场、赢得客户的心，此乃“以品牌力为武器”之魅力所在。

　　4.国际化：融入全球产业链，聚合全球优秀人才

　　普华永道发布的《2018年中国企业并购市场回顾与2019年展望》显示，中国民企在出境投资方面更活跃，海外并购交易数量已连续3年超过国有企业，国内民企的海外并购呈现稳步增长之势。同时，“一带一路”带动新兴国际市场，中国对部分“一带一路”沿线国家、金砖国家等新兴市场进出口保持快速增长，“一带一路”沿线国家正成为民企国际化的新战场。目前，中国市场约占全球市场份额的15%，还有85%的全球市场——诞生一批国家级乃至世界级的“隐形冠军”“领导品牌”企业，都离不开全球大市场。如何更好地参与国际化竞争、融入全球产业链，怎样聚合全球优秀人才为我所用，如何走好“国际化”之路，成为中国民企未来10年日日精进的功课。

　　5.组织创新：创新企业组织方式，激发组织活力

　　在工业时代，标准化、效率至上是企业实现巨大市场规模、丰厚利润的核心原则，企业的竞争优势根植于高效执行，管理层的主要作用是监督、推动生产计划执行。如今，高效执行不再是能帮助企业实现巨大市场规模、丰厚利润的核心原则，客户需求个性化、多样化、多变化使效率对企业的重要性逐步让渡于创新。能使企业长期活下去的，是不断创造新的产品、发掘新的市场、建立新的商业模式及与时俱进的组织创新。符合时代发展特点的组织创新，带给企业的竞争优势比前三者更深远，可谓是中国民企再次发展的原动力。在这个全行业向破坏成本、破坏价格迈进的时代，再高的执行效率也无法阻止被跨界颠覆;唯有主动出击，通过组织创新让企业上下保持紧张感、灵敏感、危机感，架设集成一体的“雷达系统”，让组织既获取市场信息、又掌握客户需求，才是防止被颠覆的唯一方式。

　　6.职业化管理：促老板及高管职业化，塑造企业人

　　职业化有3个维度：能力维度、道德维度、驱动维度。所谓能力维度，即一个人受过良好的系统训练，可以全面、长远、高效的视角，帮助企业把事情做对做好;道德维度指的是专业精神，所有雇佣合同都是不完全合同，真正职业化的经理人不管雇佣合同怎么约定，心心念念就要把事情做到尽善尽美;所谓驱动维度，即一个人对事业是否热爱，具备企业家精神的职业经理人才是真正的职业化——你必须发自内心地认同这份事业，认同企业的使命、愿景、价值观，才是最高境界的职业化。一家实行职业化管理的公司，无论是企业所有者、还是职业经理人，在作出判断并付诸行动时不应掺杂任何野心、私心，对公司而言什么重要、什么不能做，这是唯一的基准。职业化管理，就是让杂质逐渐被过滤、管理最终接近于纯粹。

　　7.高管团队打造：TMT搭建及培养是企业成败的核心

　　俗话说，“问题出在前三排，根子还在主席台”。企业的问题，多数是坐在主席台上的高管团队问题。中国民企高管团队的问题主要有3个：一是不齐心，高管团队成员对公司的使命、愿景、价值观认识不够，且互相之间有很多潜藏的冲突没解开;二是不高效，尚未建立一套统一的从战略规划到落地执行的管理方法论，无法高效协同作战;三是不职业，多数高管没完成从专业高手向管理高手转型，高管所需的职业化行为习惯未建立，尤其是关键会议、一对一沟通的职业习惯。中国民企TMT打造需借鉴全球成功的企业大学经验，除了送高管们去读MBA，企业家本人也有必要亲自带高管团队一起接受TMT训练，并以坚韧的意志在企业内部推进战略讨论并达成共识，提升高管团队的整体领导力、职业化管理能力，打造一支忠诚团结、管理专业的高管团队。

　　8.技术追赶：持续研发投入是企业技术追赶的前提

　　中国企业的开支，从2000年的90亿美元增至2018年的2930亿美元，位居世界第二、仅次于美国。同时，国家不断加大对科技企业的政策支持力度，持续增进民营科技企业的技术研发能力。据“2019全国科技创新百强企业”榜单统计，科技创新百强企业中70%以上是民企，华为成为领衔企业，揭示了民企是技术创新最活跃的市场主体。但领教工坊认为，未来10年中国民企仍处于技术追赶时期，只有踏踏实实向世界先进企业学习，做好长期研发投入的准备，才能逐步拉近与全球顶尖企业的技术差距。据日本经济新闻报道，被国人视为国货代表的华为手机，解剖后发现美国产零部件仅占0.9%，却是最硬核的芯片;日本产的零部件占53.2%，中国产的零部件只占4.9%。中国民企必须摆正心态，加快研发投入、技术追赶，才能后发赶超、笑到最后。

　　9.共利社会：负责的商业必然推动社会更美好

　　未来，企业为何在追求自身利益之外还须共利社会?一是新生代年轻人崛起，他们的价值观、思维范式转变，其中很多人骨子里就有商业必须无害世界、改善社会、保护地球的理念。二是移动互联网、数字化世界兴起，极大地放大普通人的个体权力，原有的财富积累方式遇到重大挑战。这些变化，都导致未来企业必须吸引新生代员工、打动新生代消费者，不仅要产品(服务)好，还需制造产品(服务)的过程是共利社会或所有利益相关者的;甚至为社会提供公共基础设施，譬如便利店提供复印、ATM取款机、交水电费等便民服务。为了公共利益不再是一句空洞的话，民营企业家必须在价值观层面与新一代员工、消费者产生共鸣，携手向共利社会出发，才具备真正感动世界的品牌力、竞争力。

　　10.企业传承：做好传承是企业基业长青的必修课

　　如今，一大批上世纪40、50年代出生的企业家逐渐走向耳顺、古稀之年，开始为传承费尽思量。调查显示，未来10年全国将有300万商人步入花甲之年，中国企业将陆续步入新老接替、传承的过程，能否顺利交接班成为中国民企的重要挑战。第一代企业家手握经营大权的时间越久，越是精通管理之道，其他人便越习惯于惟命是从，包括他们自己的子女。在这种环境下，更难以培养出合格的接班人。世界商业史上，许多天才企业家因后继无人，致使企业分崩离析。传承不仅是财富、权力交接，更是价值观传承。普华永道发布的《2018年全球家族企业调研中国报告》显示，中国大陆仅有21%的家族企业制定继任计划。中国家族企业的历史较短，传承需考虑的因素比欧美家族企业更复杂。从思想层面看，中国家族企业更无传承经验;从操作层面看，也很少有合格的专业机构能辅助企业做好传承工作。

　　10月17日，习近平总书记重要回信一周年座谈会暨“万企帮万村”先进民企表彰会在北京召开，授予99家企业全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民企称号，来自贵州的4家民企——贵州黔安食品加工有限公司、贵州万绿城生态旅游文化发展有限公司、镇远县蔡酱坊有限公司、贵州亘蓝母图民族布艺蜡染开发有限公司获表彰。  (本报资料图)