勇于担当善作善成勠力同心加快发展

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正文发布时间：2019-02-28

勇于担当善作善成勠力同心加快发展

——2018年贵州省人民医院工作综述

□邱焰本报记者黄福九整理

　　2018年，在省委、省政府的坚强领导和省卫健委的直接领导下，贵州省人民医院深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记在重要讲话精神，紧紧围绕“创新、管理、质量、效率”内涵建设年主题，全面落实党委领导下的院长负责制，圆满完成了全年各项工作任务，得到省委、省政府和省卫健委的充分肯定。

　　1月23日，贵州省人民医院院长孙发在2018年医院工作总结暨2019年工作部署及目标责任书签订大会上所作的工作报告，对全院工作作了系统的全面的回顾，就是一个最好的印证。

　　为推动全省大健康事业及医疗改革进一步快速稳定持续的发展，记者为此特别作了一个专题报道，以飨读者。

抓政治建设牢牢把好办医方向

　　一是深入学习贯彻中央、省委决策部署，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“四个服从”、践行“两个维护”，切实把讲政治落实到行动上、贯穿到工作中。二是认真学习贯彻中央《关于加强公立医院党的建设工作的意见》、国家卫健委《加强公立医院党的建设工作的意见实施办法》、省委《关于加强全省公立医院党的建设工作的实施意见》，成立医院加强党的建设工作领导小组及办公室，纵深推进医院党的建设，切实把全院干部职工的思想行动统一到中央和省委的决策部署上来。三是建立健全《贵州省人民医院章程》、《关于加强医院党的建设工作的实施意见》、《党委会议事决策规则》、《院长办公会议事规则》、《“三重一大”事项决策实施细则》等规章制度，进一步明晰党委领导与院长负责之间的关系，从制度层面保障党委领导下的院长负责制得到不折不扣地贯彻执行。四是坚决维护医院党委权威，严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定、分工负责相结合的原则，有力确保党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用得到充分发挥，全力保障医疗、教学、科研、行政管理工作顺利推进。

抓医疗管理稳步提升医疗质量

　　医疗质量安全是医院发展的生命线，以深化公立医院改革、“进一步改善医疗服务行动计划”、“三甲”医院复审等工作为抓手，强化医疗质量管理，使医疗行为制度化、规范化，确保医疗质量安全。

　　深化公立医院改革，全面提升医疗服务。一是建立健全公立医院改革领导小组。以党委书记和院长为双组长，其他院班子成员为副组长，统领医院改革发展方向。组建发展与规划处，成立公立医院改革办公室，专人负责，实行改革工作台账化管理推进，具体落实研究医改相关工作。二是持续管控医疗、药品费用不合理增长。规范医疗服务行为，严格实行药品零差率，推进临床路径管理，全面推行“两票制”，严格执行省药品集中采购制度，加强临床合理用药管理，切实控制医院医疗、药品费用不合理增长。三是积极推进薪酬制度改革。完善医院人事薪酬考核分配制度，实行编内、外职工同工同酬。建立灵活的用人机制，实行聘用制和岗位管理制，实现人员管理由身份管理向岗位管理转变。四是有效推进医保支付方式改革。实行单病种收费，实现新农合跨省异地就医基本医保、大病保险“一站式”即时结算，严格落实农村贫困人口大病专项免费救治。2018年，单病种收费达201种，医保支付覆盖出院病例32.79%。

　　进一步提升服务功能，改善患者就医获得感满意感。一是推广多学科诊疗模式。每1-2月开展一次全院MDT(多学科诊疗模式)协调整改会，及时整改欠缺环节。院中卒中急救绿色通道通畅，各MDT团队协作积极配合，在多次卒中中心百强医院排名中位于贵州省前列。二是创新急诊急救服务。以危急重症为重点，获批全国首个“国家移动突发中毒事件卫生应急处置中心项目”，脑卒中中心防治分中心达11家;成立组建胸痛中心、房颤中心、心衰中心，重大急性病医疗救治质量和效率逐步提升。三是实行急慢分治。以日间服务为切入点，设置日间病房，深入开展日间手术;日间手术开放40余个病种，完成手术25819例，占全院手术病例的36.42% ，同比增长47.95%;推行“预住院”服务，致力缩短患者等待时间并提高医疗服务效率。四是拓展药学服务新领域。推进药学服务转型，培养壮大专职临床药师队伍，目前拥有专职临床药师14名;充分发挥临床药师作用，每人每天审核病区医嘱近百条，加强用药指导，促进用药安全;临床药师全年会诊量达4096例，同比增长35.13%;完成对3家基层医院抗菌药物合理应用检查指导，逐步推进药学服务下沉。

　　进一步明确功能定位，提升医疗水平。把解决疑难、危重、复杂病例作为体现医院功能定位的首要目标，全面提高医疗技术水平和综合救治能力，顺利入选国家疑难病诊治能力提升工程。该院成立手术管理委员会，进一步加强手术安全与质量管理，提高手术效率。全年成功实施肝移植手术22例，完成器官捐献43例。开展三、四级手术22170例，同比增长28.69%。开展新技术34项，成功开展院内首例肺移植，成功施行省内首例全腹腔镜下活体右半供肝切取的成人活体肝移植、“剑突下单孔胸腔镜右下肺叶切除术”、经口腔前庭入路腔镜甲状腺手术、胸腔镜下“房缺修补”术、手臂静脉输液港置管术等，多项技术填补了贵州省内空白。在2018年进一步改善医疗服务行动计划全国医院擂台赛总决赛中，高级卒中中心荣获健全急诊急危重症救治体系主题第一名。

　　医疗工作成绩卓著：2018年，该院共派遣7支医疗救援队、25名专家奔赴现场开展救治工作，现场救治患者297例，救治突发公共事件危重伤员35人。医疗费用增幅为7.76%，同比下降2.21%;药占比为30.58%，同比下降2.46%;医疗服务收入占比为24.37%，同比上升0.7%。开展病种临床路径管理519个，入径50328例，完成49227例，入组率81.89%，完成率97.81%，占全院出院病例51.53%。调整1506项医疗服务项目医疗服务价格补偿收入8485万元，弥补率为66.39%，出院病人9.55万人次，比上年增长 4.17%，手术7.088万人次(含门诊手术1.96万人次)，同比增长10.85%，平均住院日9.27天(不含肿瘤、中医及干医科)，同比降低0.17天。院本部总收入36.68亿元(其中：医疗收入30.91亿元，财政补助3.2亿元，其他收入2.57亿元)，门急诊217万人次，比上年增长6.05%，全年病人综合满意度为99.68%。

　　8至12月实现业务收入17.33亿元，同比增长31.3%。门诊人次94.37万人次，同比增长6.81%，出院病人4.15万人次，同比增长7.57%，手术2.29万人次，同比增长17.56%，平均住院日9.98天，同比降低0.4天。职工年平均工资2018年比2017年同比增长4.41%。

抓教学改革保障人才培养质量

　　坚持“一个理念”，抓住“两个关键”，用好“四个抓手”，不断推进教学工作标准化、规范化、现代化建设，有力地推动了各项工作的协调发展。

　　坚持“一个理念”，即把医教协同促发展的理念贯穿于教学管理工作之中，加强学校和医院教学资源统筹，推动“医师执教、教师执医”，加大基础教师与临床教师联动育人、交互授课，辅以骨干教师教学，逐步构建起有省医特色的创新人才培养体系。加大住培师资遴选，中级职称以上带教教师从 474人增加到527人。现有博士生导师13人、博士后导师1人、硕士研究生导师140人，本科以上学历教师带教率100%，高级职称医师比例达62.42%。

　　抓住“两个关键”，即以教学工作制度建设为关键，建立健全《贵州省人民医院专业技术职务临床教学绩效考核实施方案》等30余项教学工作制度，形成集目标、实施、管理、监督为一体的教学制度体系，为教学工作的有序开展提供制度保障;以推动规范化同质化教学为关键，严格根据教学大纲要求制定授课计划、见习计划和实践计划，健全完善教学环节，合理统筹课程安排、见习和实习轮转，与学校保持教学原则相同、教学进度一致，切实推动教育教学全程规范、内容同质。

　　用好“四个抓手”，即以抓好教学督导为抓手，严格开展教学评估，抓好规培生、实习生岗前培训，入科宣教，规范出科考试和年终考试等教学环节质量督导检查，加强住培基地、教研室、教学环节科室的教学工作督导，推动教学工作更为有序，教学管理日益规范，教学质量显著提高;全年完成116名贵州医科大学四年级医学生本科教学;完成遵医、贵医等实习生683人临床实习，新接收770名实习生;与贵医、遵医联合培养研究生毕业75人，新招研究生59人，并全部与住院医师规范化培训实现并轨;贵州大学医学院本科护理班招生49人，博士研究生14人，硕士研究生39人;住院医师规范化培训新招261人;232名住培生分两次参加结业考试，223人考核合格，合格率为94.1%;完成国家督导检查一次、省内督查一次，协助省卫计委对全省六家基地进行过程考核和督导检查，完成四个助理全科医生基地评估;PCCM(呼吸与危重症科专科培训)科专科基地招生10人。

　　以提升教师积极性为抓手，制定《教学绩效管理制度》，实行教师360度评价考核，考核结果作为评优选先、晋升晋级、教学津贴发放的重要依据，承办省、院级培训项目师资培训班，选派教师参加国家级师资培训，极大地促进医生执教的激情热情;先后有3人次获住院医师“心中的好老师”、“优秀住培专业基地主任”、“优秀住院医师”等国家级荣誉，1人获“首届全国护理院校临床青年医师讲课比赛”三等奖(贵州省唯一);发表教学科研论文3篇，其中SCI文章1篇，实现医院在该领域的历史性突破。

　　以创新教学模式和教学方法为抓手，积极探索和开展PBL(基于问题的学习)、CBL(基于病例的学习)、递进式螺旋式上升教学，创新开展片区网格式技能培训，用好mini-CEX(迷你临床演练评估)、DOPS(临床操作技能评估)，教学形式丰富多样;整合教学资源，不断拓展教学内容，组织全院性理论业务学习，开展 “专家讲坛”、“博士大讲堂”、“青年医师上讲台”、“青年医生、医学生临床技能竞赛”、举办执业医师考试培训班、国家级和省级继教项目等继续教学活动，在全院营造周周有讲座、时时有进展的浓厚学习氛围;首次荣获三级医院PCCM规范化建设“优秀单位”殊荣;新遴选普外科成为全院第二个国家专科住培基地，胃肠外科荣获全国腹腔镜培训基地。

　　以提升基础教学设施为抓手，新建临时技能培训中心600余平方，新建和装修大教室四个，配置先进的教学管理系统、教学模具、教学设备近100余件;大力普及远秋住院医师规范化培训管理平台、英腾考试系统、国家医学电子书包应用，信息化教学管理水平进一步提升。

　　教学工作成绩突出：2018年，该院完成贵州医科大学四年级医学生本科教学116名，与贵医、遵医联合培养研究生毕业75人，新招研究生59人，贵州大学医学院本科护理班招生49人，硕士研究生39人，博士研究生14人;新接收770名实习生，完成遵医、贵医等实习生683人临床实习，住院医师规范化培训新招261人。232名住培生分两次参加结业考试，223人考核合格，合格率为94.1%;PCCM(呼吸与危重症科专科培训)科专科基地招生10人。继续再教育稳中有升;获国家级项目15项，省级I类继教项目59项，省级II类继教项目74项，共计148项，已经顺利完成所有项目。目前，医院有博士生导师13人和博士后导师1人，硕士研究生导师达140人，博士生222人，研究生966人，本科生2181人，本科以上学历教师带教率100%，高级职称医师比例达62.42%。

抓科研能力助推医技水平提升

　　不断强化提升核心竞争力的紧迫感，紧紧盯住人才、平台、成果使劲用力，推动科研创新发展。

　　强化竞争核心狠抓人才培养。秉承“人才兴院、科技强院”和“打造贵州医疗卫生人才就业首选地”的战略目标，该院先后督促修改出台了《人才建设管理办法》《学术论文版面费报销、奖励的规定》《优秀人才出国留学培训》《外出进修管理办法》《院青年基金、博士基金管理办法》等20余项管理制度，在全院营造尊重知识、尊重人才、尊重创造，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

　　搭建科研平台推动学科发展。医院获批成为国家呼吸疾病、肾脏疾病、心血管疾病临床医学研究中心的核心成员单位，成为贵州省呼吸内科、心内科、泌尿外科临床研究中心，成为“贵州省免疫疗法研究人才基地”贵州省第六批人才基地;呼吸与危重症医学科、肾内科、中心实验室合作申报国家卫健委重点实验室，实现了该院重点实验室零的突破;博士后科研工作站获得批准，实现了从本科、硕士、博士，到博士后的全线贯通;与清华大学戴琼海院士、华中科技大学同济医院马丁院士签订合作协议，共同组建院士工作站，并由该院牵头成立“贵州省妇产科学专科联盟”。目前，该院已建立13个院士工作站，涵盖11个学科，是我省引进院士最多的院士工作站，获“全国模范院士专家工作站”称号;在复旦大学医院管理研究所公布的《中国医院专科排行榜》西南片区排名榜上，获得提名学科由22个增加到30个。

　　提质申请项目扩大学术成果。组织申报各级科研项目552项(其中国家自然科学基金79项)，获资助项目107项，资助经费1616.8万元，其中国家自然科学基金15项，首次获得面上项目刷新医院历史记录;在国际顶级杂志《新英格兰医学》《柳叶刀》上发表多篇高水平论文;获得了华夏医学科技奖科普奖，共发表论文856篇，其中SCI 122篇，组织申请国家发明专利466项(为2017年的5.8倍)，获专利授权130项(较2017年增长132.14%)，引导“科研型医院”的发展格局日趋成熟。

　　科研工作成绩优异：2018年，该院科研处、中心实验室获批“贵州省免疫疗法研究人才基地”;2人获“贵州省优秀科技工作者”称号，1人获“贵州省青年科技奖”，5人获省优秀青年科技人才培养对象，3人获贵州省“百层次”创新型人才、19人获贵州省“千层次”创新型人才;麻醉科分别获贵州省第六届科普先进集体、先进个人荣誉称号;培养入选国家级学会副主委1人、常委12人、委员58人、省级主委7人;290位专家入选贵州省卫健委专家库，40位专家入选贵州省中医药课题专家库。

抓行政后勤管理提升综合服务能力

　　坚决按照上级的指示精神，严格落实王世杰副省长来院调研讲话精神和2018年上级“两审计一巡视”提出的工作要求。不搞大水漫灌，坚持稳中求进，纠建并举总基调，努力在形成稳扎稳打长效机制上下功夫、见成效。

　　全力提振干部职工努力向上“精气神”。待遇润人，感情暖人，努力提高职工的幸福指数和获得感。2018年，全院人员经费支出占业务支出33.06%。稳步推进职工宿舍建设，目前已完成现场地质勘查工作，勘察报告已通过设计质量监督站审查，现场土石方开挖完成80%，正在办理规划单体平面图审批、基础施工图设计、高压线迁改、林地使用的相关手续，施工图通过审查后即可进行基础施工;积极加大干部教育培训力度，先后组织院处科级干部、支部书记和临床重点科室主任近100人分赴井冈山、新加坡等地学习培训;隆重庆祝首届中国医师节，关心关爱医务人员，营造尊医重卫的良好氛围;搭建单身职工情感交流平台，与地化所、贵大共同举办单身职工联谊活动;加强医院文化建设，丰富职工生活，增强职工体质，举行元旦游艺会、拔河比赛及第二届职工运动会，开展丰富多彩的文体活动，全体干部职工“追梦人”精神风貌大幅提升。

　　打开干部职工建言献策“一扇门”。深入开展“‘新时代、新担当、新作为’我为省医建一言”活动，为凝聚广大人心，集中群体智慧，调动全体干部职工想工作、谋发展的积极性，提供最直接的平台;活动共收集意见建议1065条，涉及医疗护理服务、管理、文化建设、基础设施设备和信息化建设、学科教学和人才队伍建设等方面的工作，其中，学习进修、信息化平台搭建、医疗护理改善、文化建设、安全底线保障等五个方面的意见建议为医院的科学决策，提质增效起到了积极的促进作用。

　　打通机关处室联系临床科室“最后一公里”。建立机关处室联系临床一线科室制度，为传达上级文件会议精神、医院重大决策、了解临床一线情况、听取基层意见建议，畅通服务临床“绿色通道”;院级班子成员分别带领相关职能处室对全院所有临床医技科室进行深入细致走访、调研，了解科室发展现状，分析科室发展短板，理清科室发展思路，及时回应作业平台数量不够、护士会诊费调整、合同制人员读研，临床耗材药品采购等普遍关心的问题，收集科室需要医院层面帮助解决房间不够用、药品不齐全、术后转运慢、手术室协调难等51个问题，现场解决闲置库房清理、担架队管理运行、手术冰块供应等26项需求。

　　用心描绘服务保障“幸福图”。贵州省人民医院金朱医院(一期)、贵州省妇女儿童医院主体工程招标，施工图消防审查，职工宿舍一级土地开发、土地挂牌出让，办理建设用地规划许可证，完成场平工程、一期山体边坡支护工程、一期基坑开挖及边坡支护工程施工，项目场地内增设临时施工变压器对接及安装，项目场地外市政给水、排水管道接入场地内的对接及安装;完成肿瘤科A区血液内科一、二病区、内科北楼4至5楼骨科三病区、颌面外科、康复科、门急诊南楼15层胸外科、外科大楼5楼日间手术病房、器官移植科装修改造，车辆管理科拆除重建，儿内二至三病区、药剂科、东笙巷进修生集体宿舍、直线加速器二期机房维修，院区内保洁及医疗垃圾收集转运，启动贵阳市固体废物条码管理系统;开设职工食堂职工盒饭窗口，增加职工食堂、各超市和盛意食府前台移动POS刷卡机，开通支付宝和微信结账功能，营养部与“食安云”合作公开厨房信息及原材料追溯等信息，亮相2018年数博会，同步升级微信会员点餐系统，规范住院患者“持卡就餐”，提升患者持卡就餐体验，创新推出健康健身餐、低脂三明治、日式饭团等套餐，得到医院10万元奖励;安全无事故完成医疗抢险、突发应急事件处置、行政会议接待、医疗急救呼叫、党政医疗帮扶等任务，行驶里程617030公里，出车7807台次，长途912天。

　　行政后勤工作成绩显著：2018年，该院干部职工精神风貌更加昂扬，会风会纪更加严肃。两个效益同步增长，后勤服务部门总收入1.4736亿元，与2017年同期相比增收1167万元，增长8.6%，其中：幼儿园293万，膳食科7500万元，营养部4124万元，服务公司2819万元，较好地完成了医院安排的各项任务;全国医院第三方膳食满意度调查排名第一名，膳食服务案例参加第四届全国医院擂台赛，荣获西南赛区全面提升患者满意度十大最有价值案例;该院幼儿园被南明区教育局授予“优秀幼儿园”称号;金朱医院、妇女儿童医院总投资31158.4万元，其中，2018年投资9325.1万。

抓延伸服务展现“龙头”品牌形象

　　大医院就要有大担当，关心公益事业、勇于承担社会责任、为社会无私奉献，既是应尽的社会责任，又是强力的品牌宣传。

　　组织巡诊义诊深受好评。积极参与省卫健委组织的“2018年贵州省医疗卫生健康大型义诊巡诊活动”2次，派出帮扶专家115人，分别赴丹寨、威宁、瓮安、松桃等多地开展义诊巡诊;组织专家分赴平坝、罗甸、六盘水、永乐等地开展送医送药进社区、进乡村、进部队、进学校，为人民群众提供免费的咨询和问诊服务34次;为先天性结构畸形患儿提供住院手术治疗，免费为符合矮小诊断的小朋友检查骨龄，接收15名先天性心脏病贫困儿童入院治疗。

　　干部保健工作受到称赞。强化保健专家队伍建设和南明堂诊所功能发挥，把好思想政治关，注重专业能力、专业精神，聚焦重点任务，压实责任，出色、圆满地完成指令性保健任务，受到省委、省政府、省委保健委等有关部门的高度肯定及好评;2018年共报送副省级以上干部病情报告71人次，组织全院及省外会诊18次;圆满的完成上级指令性保健任务共46次，派出医务人员105人次，其中Ⅱ级任务6次;常年派驻一组医务人员驻点完成医疗保障政治任务。

　　扶贫攻坚工作扎实有效。响应精准扶贫，抽选重点学科带头人、科室负责人及经验丰富、技术扎实的医务人员，组建8个专项课题组，获批“科技助力精准医疗扶贫区域试点专项课题”30项(8个专项课题、22个子课题)，培训6期贵州省优秀村医遴选进修学习班共450人，满意率达100%;与198家二级医院、1000余家乡镇卫生院开通远程医疗平台，实现省内县级医院全覆盖，在一定程度上缓解了当地百姓就医看病难的问题;先后与33家市(县、区)级医院建立了医联体，2018年通过各项举措有力的促进了医疗卫生资源的共享与优化，健康帮扶效果明显。

　　社会帮扶成绩令人瞩目：2018年，该院完成远程会诊2163例;开展远程远程教育21场，培训6005人，派出32名专家到各医联体医院开展长期帮扶工作;“万名医师支援农村卫生工程“项目，派出43人到7家县级医院驻点帮扶，派驻医师在受援医院完成门急诊量12842人次，开展手术545例，手术示教217例，疑难病例讨论及会诊958例，开展适宜新技术新项目77项，科室业务培训460次;全院学术讲座131次，培训约8000余人次;实施“县级医疗机构呼吸系统疾病适宜性技术推广应用人才培训项目” 10期，培训学员150名;完成中华医学会全国基础医院培训班24人，全国生殖医学感染培训班400余人，贵州省儿科医师转岗培训项目67人和贵州省儿科骨干医师培训50人;开始国家卫健委紧缺人才培训和县级骨干医师培训康复专业7人，呼吸与危重病5人的培训。

抓挖潜鼓劲一鼓作气再创佳绩

　　不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。立足当前，谋划未来，以点带面推动医院来年工作，是该院多年传承下来的优良工作传统。

　　记者了解到，2019年，该院将全面贯彻落实党的卫生与健康工作方针，深化医药卫生体制改革政策措施，执行好党委领导下的院长负责制，紧紧围绕医院“牢记嘱托感恩奋进，质量、安全、开放、协同”主题，全面推进医院医疗、教学、科研、行政管理各项工作。

　　进一步加强医院管理。健全现代医院管理制度，不断加大创新力度，以完善医疗质量安全、绩效考核、科研管理、信息化建设等方面制度为重点，推动医院管理规范化、精细化、科学化，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续性的运行新机制，推进医院治理体系和治理能力现代化进程，更好的满足人民群众看病就医需求，提升人民群众的获得感。

　　全面落实医改重点工作。深化推进分级诊疗工作，加大医联体建设推进力度，组建贵州省人民医院与南明区、白云区人民医院紧密合作的城市医疗集团，积极探索医联体间更加科学的合作关系，促进优质医疗资源下沉，提升基层医疗卫生机构服务能力，缓解人民群众看病难、看病挤、看病贵等问题;深入推进薪酬制度改革，按照相关文件精神贯彻落实“两个允许”，提高职工福利待遇;进一步优化服务流程，加快推进预住院、日间手术、预约诊疗、临床路径工作取得新突破。

　　继续加强学科人才队伍建设。加强对外交流合作，抢抓国家深化脱贫攻坚东西部扶贫协作、对口帮扶的重大机遇，争取与东部“前三”先进学科结对引进优质资源和先进技术，大力提升学科学术水平;引进名人名医、培育领军人才、培养青年英才，夯实学科发展基础，增强核心竞争力。

　　全面提升医疗服务质量。深入推进第二轮“改善医疗服务行动计划”，积极做好新一轮医院等级评审有关工作，确保通过三甲医院复审;加强质控中心管理，做好医疗服务事中事后监管工作，提高医疗服务质量。

　　力争信息化建设有新突破。建设互联互通、数据共享的远程医学信息平台，实现远程医疗系统全覆盖;做好部分常见病慢性病诊断、远程医疗、健康咨询、健康管理等服务;全面推行分时段预约挂号服务、探索临床路径管理平台、发展智慧药房、推广电子健康卡，提升医疗服务信息化水平。

　　大力推进基础设施建设。完成金朱医院、全科医学主体工程建设和职工宿舍实质性开工。

　　进一步加强行风医风建设。扎实开展行业作风整治工作专项行动，切实维护好群众切身利益;建立健全医德医风工作机制，完善医务人员医德考评制度。

　　全面完成健康扶贫攻坚任务。充分发挥好全省龙头医院在健康扶贫中的示范作用，加大基层医疗卫生人才培养，深入开展万名医师支援农村卫生工程、大型义诊巡诊活动等。

　　积极做好公共突发卫生事件应急救援工作。继续抓好应急救援队伍管理，着力提升队伍反应能力及应急救援水平，健全应急救援预案，做好相关保障。

　　加强国际合作交流。继续采取“请进来”“走出去”的形式，进一步加强同国外先进医院的学术交流活动，做好秘鲁、阿根廷医疗救援相关工作。

　　全力做好十件大事。即，1、严格按照“二审计一巡视”反馈意见，扎实进行整改;2、完成门诊功能调整，成立国际部，优化服务升级;3、引进博士及高层次人才30名，加强博士后流动站建设，不断壮大人才队伍;4、智慧医院建设初见雏形;5、建立健全绩效管理体系;6、加强与贵州大学深度融合，优化教学体系;7、优化医院组织架构，逐渐推行“三定”方案;8、整顿停车秩序，美化医院环境，打造花园医院;9、积极推进金朱医院、全科医学主体工程和职工宿舍建设;10、加强国际国内学术交流合作，力争与2所以上国际大型医院建立长期交流合作机制。

　　2019年，既是建国70周年，也是实现后发赶超、同步小康目标、推进医疗体制改革的攻坚之年。该院全体人员表示，面临着前所未有的医改大变革，无论形势如何发展，贵州“省医人”将一如既往地坚持“人民医院为人民”的宗旨、“以病人为中心”的服务理念，抓住历史变革契机，加大改革力度，不断提升医疗服务核心竞争力，努力开创医院改革新局面，一定全力以赴，以优异成绩向祖国70华诞献上一份厚重的大礼。

　　(资料提供：省医宣传部)